本书内容包括：管理应符合员工的层次需求、造成人本管理退步的因素、管理者应更注重客观存在、管理者应有果断的决策力、管理应符合客观认知、另一种尤赛琴式思考、Ⅱ加强领导拓展工作、注重管理本身而非价值批判、误解发明使企业滞后、优秀经理人的人格特质、激发新领导力、性灵――健全组织的长期目标、Ⅲ依靠员工拓展工作、开明管理的员工基础、员工的尊严，企业的动力、非结构沟通刺激员工潜能、内化，超越工作的本身、商业管理背后的真正动力、激励员工重在创造环境等。