「音频解读书，就是用30分钟把一本几十万字的作品给你讲清楚讲明白，让你快速了解一本书的精华。」 推荐语： 经管图书中的常青树，外企职员入职的必读图书，从五大方面揭示麦肯锡的超级工作战术。 内容简介： 《麦肯锡方法》展示了麦肯锡内部一系列的工作技巧，能教会读者像麦肯锡顾问一样思考、工作。无论你是需要应付复杂战略问题的高级主管、经理人员、企业老板，还是正在努力提高效率以便在公司中有所建树的职员，都可以来读一读这本书。 无论多么复杂的商业问题，麦肯锡都能迎刃而解。这本《麦肯锡方法》能让你学会严密的思考方法、解决问题的正确流程，以及处理工作时的秘诀，从而为你走向成功的商界之路奠定基础。 作者简介： 艾森?拉塞尔：毕业于普林斯顿大学，拥有沃顿商学院的MBA学位。1989年进入麦肯锡公司纽约办事处，工作至 1992年。在公司期间，他的服务对象包括金融、电信、计算机和消费品行业的大公司，具有资深的咨询经验。 值得看： 麦肯锡会优先招聘什么样的人？ 麦肯锡的工作人员可以分为两类，一类是通才，一类是专才。所以，他们在招聘时会首选两种人：一种是聪明人，比如那些毕业于优秀学府的精英；另一种是有特定经历和技能的人，比如医生、科学家、政界人士等。 有效的沟通有多重要？ 任何阻碍有效沟通的行为都是对强大公司的诅咒。模糊的想法、模糊的术语、难以渗透的公司层级，还有唯唯诺诺的人，都阻碍了为顾客和客户增加价值。系统化的思考、清晰的语言，以及有责任心同时鼓励异议的精英管理制度，还有职业化的目标，可以使一个企业和它的员工发挥最大的潜能。 观点整理: 1、领导不用事必躬亲。 作为团队中的领导要记住：你不必事必躬亲。如果你设法去做每一件事，就会让周围的人对你产生不切实际的期望，在以后每次工作中，别人都会期望你有同样好的表现。假如有一天你满足不了这些期望，就很难重新获得信任。 2、解决问题的秘诀是找出关键驱动因素。 一个问题中最核心的原因就是关键驱动因素。一家餐馆生意做得不好，可能有很多原因，但如果最核心的原因是菜做得难吃，那么关键驱动因素就是做菜的人，只要老板换一个厨师就能解决该问题。