中国企业海外投资首要解决两个问题：一是投资的区位选择，即到哪去投资；二是在东道国的生存策略，即如何更好地活下去。本稿主要围绕这两个问题展开，共分为两个部分。第一部分在充分回顾文献的基础上，深入探讨了传统东道国因素和企业异质性因素在企业海外投资区位选择决策中的影响机理，并利用中国企业层面的决策数据实证研究两者对中国企业海外投资区位选择的影响。第二部分则分别深入分析了经验学习策略、政治策略和本土化策略对企业海外生存绩效的影响，并对企业如何更好地利用这三个策略提高海外生存绩效提出了管理建议。