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本书以海尔“生态圈化”企业转型过程为例，采用“生态”案例研究，纵向探索其横向创新（打造5个共享体验生态圈）和纵向创新（打造5个价值创造生态圈）过程，通过对生态圈化的共生、自洽、演进的企业转型要素与企业经营绩效和社会绩效的影响关系加以实证研究，对海尔上下游攸关方组成的生态圈中210个小微公司的小微主及高管进行数据收集，以LISREL8.52软件对数据进行处理及分析，以结构方程模型对此次提出的假设实施检验。
本书以海尔“生态圈化”企业转型过程为例，采用“生态”案例研究，纵向探索其横向创新（打造5个共享体验生态圈）和纵向创新（打造5个价值创造生态圈）过程，通过对生态圈化的共生、自洽、演进的企业转型要素与企业经营绩效和社会绩效的影响关系加以实证研究，对海尔上下游攸关方组成的生态圈中210个小微公司的小微主及高管进行数据收集，以LISREL8.52软件对数据进行处理及分析，以结构方程模型对此次提出的假设实施检验。
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