本书以“进出口收发货人高级认证标准”为蓝本，将信用管理办法的核心精髓和认证标准融入到一起，拆解成框架、培训、内控体系、合规、硬件软件、贸易安全、供应链7大模块，将31项标准对应的内容融入7大模块之中，结合作者成功服务的企业项目实施中存在的瓶颈环节、认知误区等，以企业整改的视角拆解一家正常企业如何成功升级AEO认证。邓彬彬，AEO认证项目的负责人，在之前与其他人合著2本书：《AEO认证一本通》、《揭秘外贸综合服务》。在AEO认证这个领域，作者通过公众号输出、博客输出、其他内容平台分享，一共分享了超过50多万字的各类文章，并被不同的企业转载或引用，在各类报刊或杂志上发表文章近10篇，相关观点也被海关总署、南方日报、中国外汇管理局等权威官方所引用。目前团队成员为华为、SGS、上港集团、华润三九、一汽汽车、国家铁路总公司、罗氏诊断、诺和诺德、金光集团、近铁物流、日通中国、大连林德、优合集团、奋达科技、科力尔、比亚迪、天津立中集团、山东汇金、泰和新材、斗山集团、山东万兴等知名跨国企业、世界500强、大型上市公司提供涉外进出口咨询项目，咨询成果得到了客户、海关、第三方同行的高度认可。作者通过微课分享，公众号分享，社群分享等各种方式影响10000+不同类型的学员的合规观点，并帮助企业形成框架思维，以框架+清单+检查的方式形成可以持续循环的认证体系。