高利润模式的本质就是在微利系统之外创立新的流程和标准。这需要企业在多个方面进行创新和变革，包括盈利能力、现金管理能力、偿债能力、营运能力和成长能力等，是在差异化战略基础上的再标准化。 只有将这些能力组合起来进行再设计、再平衡，企业才能真正实现高利润模式，并在长期竞争中保持领先地位。高利润变现是一套再标准化流程的观点，强调了企业在追求高利润过程中对标准和规范的重视。 不可否认，高利润模式的建立是一个复杂而长期的过程，但只有通过这样的努力，企业才能真正实现高利润，并在市场上获得持久的竞争优势。