对于大型建设项目而言，由于其进程复杂，参与方较多，因而在其实施过程中各环节及各参与方之间的协调显得尤为重要。而业主方作为项目实施的核心，应具备较好的界面处理能力，以确保大型建设项目实施过程中的顺利进行。 本书站在业主方的立场，在从系统论的视角对界面管理的内涵进行界定的基础上，重点针对大型建设项目实施过程中业主方在行为界面及组织界面管理中应具备的界面识别能力及界面管理能力进行了深入探讨，并通过提出DBB模式下大型建设项目业主方组织界面整合度的概念模型，提出了相应的界面处理方法，通过对案例的分析，对研究的理论成果进行了应用，以检验理论研究在大型建设项目界面管理中的有效性。