谈到企业价值，20年前只有金融资产、物质资产等“看得见的资产”才为人所关注，而近年来，组织资产、人员资产、客户资产等“看不见的资产”也越来越受到人们的青睐。对企业经营者而言，重视“看不见的资产”已然成为一种常识。 然而现实问题是，仅关注“看不见的资产”是远远不够的。为此，笔者在结合“看得见的资产”和“看不见的资产”的同时，构建了由“文化”“战略”“成果”组成的“三圈模型”，尝试透过全新的视角将企业价值“可视化”。此外，本书还将围绕文化、战略对企业价值创造的重要性进行论述。在本书中，笔者结合自身在美国安达信会计师事务所的工作经历以及在日本从事企业经营咨询的相关工作经验，总结出了包括价值三角、双轴坐标在内的一套行之有效的分析工具，并运用这些工具为各位读者具体展示了如何增加“看不见的资产”。此外，本书还收录了笔者提供经营咨询时接触到的住友金属工业株式会社和株式会社Cyber Agent等几家公司的真实案例，通过案例具体说明了“看不见的资产”经营内涵及应用方法。