互联网运营作为互联网企业的核心岗职，本身也是新兴的工作，近年来愈发受到业界的认可及重视，每年运营从业人数及整体薪酬都呈现飞速发展，然而相应的弊端：运营工作边界模糊、缺乏体系化运营指导、过往的成功套路不适用、运营工作投入大产出小等等问题相继出现。 本书基于作者对互联网产业历史、现状及未来发展的深刻洞见，以及自身的互联网运营实践，此外长期与业界不同互联网企业高管的交流探讨、诊断运营问题，最终独创的提出了一套体系化的运营框架，能够为互联网产品在不同生命周期的运营工作提供弹性化的指导，从而避免了无法应对互联网行业特有的高速变化的弊端。