典型的产品线包括公司的独立产品线、事业部、分、子公司及孵化项目组四类。本书围绕企业产品线的系统管理过程进行讲解，将产品线规划、市场需求管理与产品策划、产品研发流程及项目管理、产品线的运营管理、企业的人力资源管理、文化建设等方面系统地进行讲解，从业务端出发走向管理并促进企业组织能力提升，帮助企业建立基于市场成功的产品创新管理体系。 这是一本工具书，也是一套管理变革的方法论，融合了作者十多年在各个方面的探索、学习、总结与实践。本书的亮点在于基于大系统工程的理论，讲清楚了产品体系、部门之间的关联。。